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西安鼎興自控工程有限公司分享：人防設備企業要注重決策的時效性！

各種決策對人防設備企業的影響，在時間上有長有短。某些決策將在較長時期內對企業生產經營起指導和約束作用，有些決策則會很快失去效用。因此，分析決策性質與特點，必須考慮決策涉及將來時間的長短，即決策的時效性。

原則上時效性越長的決策，越應配置在較高的層次。這個要求同決策的代價是一致的。正因為如此，企啦規劃、投資和主要干部任免等決策一般都是集權的。以技術開發的長期計劃為例，它若存在嚴重缺陷，將使企業在技術進步方面落后于競爭者幾年甚至十幾年，企業生產經營將長期處于被動地位。顯然，這一決策權應由企業高層組織行使。在技術開發長期計劃指導下，新產品設計部門對于產品設計方案的選擇也是一種決策，但其時效性相對較短，故可放在較低層次，例如完全由該產品事業部自主決定，公司不予干預。

有些決策的時效性不很明顯，容易被忽略而造成錯誤的職權設計。如物資采昀工作，在品種、數量、價格、時間和貨源等方面均有決策問題。對于大宗物資的采購，數量、價格、時間等問題固然重要，但更重要的也許是選擇供貨者，因為這是企業對外經濟關系的重要內容，對于獲得質量穩定、數量充足、供貨及時、服務方便的貨源，滿足生產需要，增強企業競爭能力等都具有長遠影響。所以，有關改變大宗物資供應渠道的決策，時效性較強，往往要經過物資采購部門的上級主管人員批準才行。

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